W15 · 人：行动主体
这是创业者最常问的问题之一：我该什么时候全职？
Wood等人在2017年发现了一个有趣的现象：初始的“不行动”会产生持续的负面影响。
也就是说，如果你该行动的时候没行动，这种“不行动”会降低你对后续行动可行性的判断，形成“行动惯性”。
但反过来，过早全职也有风险——资源不够、压力太大、判断变形。
怎么选？给你一个决策框架：
信号1：机会窗口正在关闭
如果你再不全力投入，这个机会就没了（市场变化快、竞争者涌入）
信号2：兼职已经触到天花板
你发现投入再多时间也难有质变，因为关键任务需要全职专注
信号3：不行动的成本开始大于行动的成本
拖延带来的心理负担和机会成本，已经超过了全职的风险
三个信号同时出现，该跳了。
只有一两个？可以再等等，但别等太久。
因为Wood的研究告诉我们：“等一等”的代价，可能比你想象的大。
参考文献：Wood, Williams & Drover (2017) JBV
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