三个联合创始人的“幸福”与“灾难”

W16 · 人：团队与认知

上周陪跑了一个创业团队，三个联合创始人，分别管产品、技术、商务。

他们找到我时，公司已经运营了8个月，产品上线了，有了一些用户，但团队内部矛盾越来越大。

核心问题：三个人对“公司该往哪走”的看法越来越不一致。

产品负责人想做“小而美”，技术负责人想做“大而全”，商务负责人想“赶紧变现”。

这不是沟通问题。这是价值观和认知框架的差异。

Wasserman在《创始人的困境》里把这种情况叫“创始人悖论”：让你成功的特质（坚定、有主见），在团队决策中会变成阻碍。

我给了他们一个建议：先不要讨论“往哪走”，先回到“为什么走”。

如果三个人对“为什么创业”的理解不同，那么所有关于“怎么做”的讨论都是无效的。

结果：聊了三个小时后发现，他们的“为什么”确实不同。一个是“想证明自己”，一个是“想改变行业”，一个是“想赚钱”。

这三个答案没有对错。但放在一起，就是灾难。