读《创始人的困境》前3章

W16 · 人：团队与认知

Wasserman的《创始人的困境》（The Founder's Dilemmas）是创业治理领域的经典。

前三章聚焦一个核心问题：团队组建中的三大决策。

第一章：要不要联合创始人？

单干的好处：决策快、不分裂。但能力有短板、压力独自扛。

联合的好处：能力互补、风险共担。但沟通成本高、可能内讧。

Wasserman的数据：83%的创业公司有联合创始人。但50%的联合创始人在4年内离开。

第二章：找谁？

最危险的选择：找“像自己的人”（同班同学、同乡、好朋友）。

好处是信任成本低；坏处是认知同质化，容易集体盲区。

Wasserman建议：找“互补但不冲突”的人——技能不同，但价值观一致。

第三章：怎么分？

股权分配是最敏感的问题。Wasserman的忠告：

• 不要平均分（33/33/34是最差方案）
• 不要一次性分完（要留期权池）
• 要有“退出机制”（有人离开怎么办）

这三章的底层逻辑：创业团队不是“关系”，是“治理设计”。