周复盘 · W16 人:团队与认知 · 08月10日

W16复盘:创业团队的多样性红利

W16 · 人:团队与认知

这一周,我们深入“人”的层面,聊了创业团队的组建和行动主体的多样性。

本周回顾:

  • 0804:创业团队不是“找几个人”,是多维度组合
  • 0805:Hustle——创业者的非常规行动力
  • 0806:三个创始人的“幸福”与“灾难”
  • 0807:冲动行动在高不确定性下可能是优势
  • 0808:《创始人的困境》前三章——团队不是关系,是治理
  • 0809:ADHD创业者的意外优势——特质的情境性

本周核心洞察

EAT告诉我们:创业行动者不是标准化的“经济人”,而是多样化的“行动人”。

不同的人——不同的认知、不同的经验、甚至不同的“缺陷”——在不同情境下都有可能成为创业行动的优势。

这就是为什么“人”是资源动员的第一环:不是因为你需要人手,而是因为你需要多样性的行动主体。

下周开始,我们进入第二个主题:关系——从“认识人”到“动员人”。

参考文献:EAT行动主体多样性

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