W26 · 创业生态:你不是一个人在创业
从这周开始,我们换一个镜头。
过去三个月(W15-W25),我们讲的都是"你和你的公司":怎么动员资源、怎么建立合法性、怎么进入市场。镜头再拉远一点,你会看到一个此前从未出现在讨论里的角色——环境。
一个现象你大概见过:两个能力相当的团队,做几乎一样的事,一个在深圳,一个在缺乏产业配套的小城。五年后,命运天差地别。
不是努力差距,是生态差距。
创业生态(Entrepreneurial Ecosystem),学者Spigel在2017年给出被广泛引用的界定:一个区域内,文化、社会与物质要素的组合——它们共同支持高潜力创业的持续产生。
拆开看,生态至少包含六类要素(综合Isenberg的框架):
资本:天使、VC、政府引导基金——钱在不在、敢不敢投早期
人才:工程师、产品、运营——招不招得到、流不流动得起来
市场:愿意尝鲜的客户——尤其是愿意给新公司第一单的客户
支持系统:孵化器、律所、会计、猎头——创业的"基础设施"
文化与榜样:身边有没有成功先例,失败是否被宽容
制度与政策:准入、税收、知识产权——规则是否友好
从EAT的视角看,这正是"情境性"命题的宏观对应面:行动不是发生在真空里,是发生在生态里。生态决定了同样的行动,能动员多少资源、获得多少合法性。
所以未来两周的核心问题只有一个:既然你逃不出生态,怎么让生态为你所用?选生态、找生态位、借生态的力、参与生态的共建——我们会一条条讲。
先打一个预防针:谈生态,不是让小创业者望洋兴叹——"生态"听起来是大城市、大平台的事,其实一个县城的商圈、一个行业的朋友圈、一所大学的校友网,都是生态。尺度不同,逻辑相通:看要素、看循环、看你能不能成为被需要的节点。
今日行动:为你所在的城市,给上面六类要素各打一个分(1-5)。得分最低的那一项,很可能就是你创业卡点的真正来源。
参考文献:Spigel (2017) EPD;Isenberg (2010) HBR
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