W9 · 从问题出发，而非从答案出发
这是创业者最常问的问题之一。两种答案都有成功案例，也有大量失败案例——关键不在于「选哪个」，而在于「你的情况适合哪个」。
没有「正确」的答案，只有「适合你」的答案。
我们先看两种路径的逻辑。
路径 A：先找联合创始人
适合的创业者是：你的核心能力在「想法 / 销售 / 资源」，但严重缺技术、缺运营、缺产品。在 2024 年，纯想法 + 纯资源的创始人很难独立跑通 MVP——你需要一个能和你能力互补的合伙人。
优势：起步阶段就有人分担压力、互相补位、互相监督。早期投资人非常喜欢看到有「全栈团队」（full-stack team）。
风险：联合创始人是创业公司最容易「散伙」的关系。Y Combinator 创始人 Paul Graham 在一篇著名文章里说：「比离婚率更高的，是创业公司的'离婚率'。」大约 20%-30% 的创业公司会在前两年经历核心团队分家。
路径 B：先自己跑起来
适合的创业者是：你本身就是全栈（既能写代码、又能做销售、又能管运营）——这种人在英文里叫「full-stack founder」，在国内比较稀有，但在硅谷非常受投资人青睐。
优势：决策速度极快，不需要为协调意见耗费精力；股权 100% 归你；早期不需要处理复杂的合伙关系。
风险：你可能会因为「一人公司」的天花板，错过规模化机会；遇到瓶颈时没有人帮你扛。
路径 A 成功案例：Airbnb 的 Brian Chesky 和 Joe Gebbia。两人是室友，都不会写代码，但 Joe 有设计天赋，Brian 有产品直觉。他们花了 6 个月说服 Nathan Blecharczyk（技术天才）加入。三个人的能力完美互补，最终把 Airbnb 做成了全球最大的民宿平台。
路径 B 成功案例：GitHub 的 Tom Preston-Werner。他是典型的 full-stack founder，从写代码到设计 Logo 到谈融资都自己来。GitHub 做到 100 万用户时，公司只有 5 个人——其中 3 个是他后来招的早期员工。
那怎么判断自己该走哪条路？三个问题：
我的建议是：不要为了「有人一起」而找联合创始人，但也不要因为「不想分钱」而拒绝真正的合作伙伴。股权不是成本，是杠杆。一份有 70% 份额的 10 亿美金公司，比一份有 100% 份额的 1000 万人民币公司，值钱得多。