① 解决了"谁先发现"的问题：在信息不完全的市场中，警觉性高的创业者比他人更早注意到价格差、资源错配、未被满足的需求——这是套利和创业利润的来源。
② 与"信息优势"不同：警觉性不是拥有更多信息，而是解读信息的角度不同。同样一份数据，警觉者看到机会，普通人看到噪音。
③ 中国情境的拓展：蔺楠团队 (2024) 提出"制度警觉性"概念——指创业者对政策动向、行业关系变动、监管信号的敏锐感知，这是中国制度环境下警觉性的本土化表现。
警觉性（Kirzner）：机会主动呈现给警觉者。创业者处于"准备就绪"的状态，机会自然被发现。
搜寻（Search）：创业者主动在已知空间内寻找机会。这是有成本的、有方向的搜索。
创造力（Creation）：创业者创造原本不存在的可能性（Sarasvathy 2001）。警觉性关心"被忽视"，创造性关心"尚未存在"。
蔺楠团队 (2025) 的 EAT 框架把这三者整合：警觉性 = 主体性的"接收"维度，搜寻 = 主体性的"主动"维度，创造 = 主体性 + 情境性的"建构"维度。
在 2012 年信息分发尚以编辑推荐为主时，张一鸣警觉到"算法分发"是未被挖掘的套利空间——这是 Kirzner 警觉性的典型表现。
黄峥警觉到"五环外人群"的电商需求被阿里和京东忽视——这是制度警觉性 + 市场警觉性的组合。
2010 年王兴警觉到"团购+LBS"的组合机会，从校内网到美团完成了连续多次警觉性驱动的创业。
华大基因汪建 1999 年警觉到人类基因组计划的机会——这是非搜寻性、跨领域的极致警觉。
本概念出现在 第4讲：创业者认知，属于 理论框架（第1-6讲） 模块。
在讲次结构中，本概念是操作化工具，起到承上启下的作用。