在快速变化的环境中，企业整合、建立、重构内外部能力的战略能力
动态能力（Dynamic Capabilities）是 Teece、Pisano 和 Shuen (1997) 在《Strategic Management Journal》提出的战略管理框架，指企业整合（integrating）、建立（building）、重构（reconfiguring）内外部能力以应对快速变化环境的战略能力。
与强调"拥有什么资源"的资源基础观（RBV）不同，动态能力强调"能做什么、能改变什么"——这是一种"能力的能力"（second-order capability），是企业穿越 VUCA 环境的核心。
在中国情境下，动态能力还包含制度感知（institutional sensing）和关系重构（relational reconfiguring）两个本土维度——这是蔺楠团队 (2024) 的中国情境化拓展。
| EAT 维度 | 动态能力对应 | 中国情境的额外表现 |
|---|---|---|
| 主体性 Subjectivity | 创业者作为"能力构建者" | 创业者的关系动员能力、危机决策勇气 |
| 情境性 Contextuality | 环境扫描的敏锐度、制度感知 | 对政策动向的高度敏感、政商关系网络 |
| 过程性 Processuality | 能力的迭代演化、学习机制 | 从模仿到创新的演化路径、组织学习 |
算法迭代全球化
从今日头条到 TikTok，字节展示了动态能力的极致——每 2-3 年重构一次核心业务，把"能力"变成可迁移、可重组的资产。
研发投入生态重构
从消费电池到动力电池再到储能，宁德展现了"把握-重构"的连贯动态能力，并把产业链关系重构为生态护城河。
制度感知技术重构
面对国际制裁，华为通过"制度感知"提前布局操作系统、芯片、鸿蒙生态——这是中国情境下动态能力的极致表现。
组织重构内部创业
张瑞敏的"小微"重组展现了动态能力的"重构"维度——把整个大企业拆解为 4000+ 个小微，激活组织动态能力。